11月25日，河南油田精蜡厂物流管理部邀请油田物资供销处的计划员到该厂，双方就物资计划申报、编码查询等问题进行了交流座谈。这是该部实行岗位轮换后，物资计划员结对学习业务技术的一个典型事例。

　　物流管理部担负着全厂生产建设物资需求计划的申报、采购工作。为适应精蜡厂快速发展的要求，该部采取多种形式组织开展技术培训学习，提升员工的技术水平。一是抓住送外培训的机会，先后选送人员参加了在长江大学举办的物资管理培训班，在信阳召开的油田物资管理研讨班以及在南阳举办的易制毒品管理培训班。学习了新知识，掌握了新政策，汲取了新经验。二是组织计划员到油田采油二厂现场观摩，学习借鉴物资计划申报、材料领用以及自购物资采购经验，借“他山之石”，破解管理不规范、基础工作不扎实等问题。

　　针对物资计划员岗位设置“一个萝卜一个坑”的现状，采取岗位轮换、交流等措施，对12名员工的岗位设置和分工重新进行调整，督促大家相互学习，调动了大家学习业务技术的积极性，培养“一岗多能”的复合型物资计划员。为了帮助大家学习，该部利用网络这个现代化学习培训平台，收集合同知识、物资编码知识、管理知识等，向大家传输学习资料，便于自学。目前，该部员工按照物资分类，已结成学习对子，营造出相互学习、共同提高的浓厚氛围。