“4年600亿元”，这么短的时间取得如此大的成绩，毫无疑问，这是一个奇迹。

但是还有更奇迹的：

你见过小米投过电视广告吗？

你见过小米的分众广告吗？

你见过小米的高炮广告吗？

你见过小米的杂志广告吗？

........

是的，小米几乎没有做过大规模的广告推广。

但是奇迹就是这样发生了。小米品牌广为人知，小米手机销售火爆。

这是多少中小型企业梦寐以求的事，中国有大量的中小型企业陷入“没钱投广告，产品就不动销”的困境。

一家来自上海的品牌策划公司——世强，以自己的策划实践，为中小型企业的困惑给出了答案：只要掌握“品牌自媒体系统武装”这个操作方法，低成本一样可以启动市场，引发产品热销。

那么什么是“品牌自媒体系统”呢？笔者研究了世强的策划方法论和成功案例，并采访了公司的创始人，心中的重重疑惑慢慢被打开。

所谓自媒体系统，简单来说，就是在缺乏推广费用的情况下，将所有的产品包装、所有的传播物料、所有的终端店面、所有的网店以及品牌官网等，都当做我们唯一拥有的自媒体资源看待，让自媒体担当超级推销员的任务，用一个个自媒体完成一次次完整的销售进攻，完成一次次有效的品牌传播。

自媒体系统武装的道理好像也不复杂，但是到底是如何才能真正达到效果呢？

笔者将这个问题抛给了世强创始人张总，张总认为，自媒体系统打造的核心在于前端的洞察和策略构想，是一个“先胜而后求战”的原理。世强认为真正实效的策划一定是以消费者需求洞察为前导的，http://www.globrand.com/这是战略策略的核心突破点，这个扣子解开之后，世强会解决三大顶层问题，下面我以小米为例给你简单解释下。

第一是品类定位。品类定位就是解决“我是谁？”和“我到底在哪里领域能成为第一”，世强认为打造一个新品牌的捷径就是创造一个新品类，让您的品牌成为该品类的代言人。比如小米的成功首先在于创造了互联网手机这个新品类，以互联网手机的品类需求驱动小米品牌快速走向成功。

第二是价值定位。价值定位就是解决“你到底给顾客提供什么价值？顾客为什么要选择你？”的问题，我们认为价值定位对于一个新品牌尤其重要，这是打开消费者首次购买需求的钥匙，比如小米的价值定位就是“快”，小米一直在不厌其烦的诉求“小米手机就是快”，小米3诉求“迄今为止最快的小米手机”。这个价值定位就是满足了互联网手机消费者对“快”的需求。

第三是拳头产品。世强认为“拳头产品是企业经营的王道”，没有拳头产品，营销就是无源之水，最多能引起表面的市场涟漪。拳头产品首先要自己取得成功，赢得消费者认可，其次要为后续产品的成功做铺垫，带动全线产品销售。拿小米品牌来说，很多人认为小米的拳头产品是小米手机，其实不是这样的，小米的拳头产品是“MIUI系统”，小米首先通过MIUI系统赢得了大量手机发烧友群体的追捧，当小米手机推出的时候，在短时间内赢得了MIUI系统粉丝的购买狂潮。

张总继续说到，解决了这三个顶层问题，低成本打造品牌和销售产品的基本逻辑就通了，品牌自媒体系统就能发挥超级销售力，品牌就能自己传播自己，产品就可以主动自己卖自己。

听完张总的介绍，笔者突然想到一句话“应用之妙，存乎一心”，或许也只有真正理解它的人，才会发挥它的超级威力吧。