国内企业普遍缺乏对自己产品的长期战略规划，这个老问题一直在影响着企业的发展壮大。很多企业投入巨大财力研发产品，并配以轰轰烈烈的营销举措，一但成功，往往会“收不住”，拼命榨取现实利润，从不主动考虑产品的退出、升级、换代问题；如果失败，又马上气馁，不经过市场调查，就全面否定产品。惠普公司是位居世界500强前列的著名企业，其重要的标志性产品———惠普激光打印机多年以来一直在中国市场上占绝对的领先地位，据CCID统计，至2001年底，4年以来，惠普激光打印机销量超过了100万台，占领市场72%的份额，也就是说在中国激光打印机市场上，每10台激光打印机中就有7台以上是惠普的产品。惠普之所以能够取得如此骄人的业绩，主要是由于公司对自己的产品有长期的品牌规划，从产品研发、市场推广、经销机制、升级换代、售后服务等都有一整套完整严密的运作体系。

　　本期案例重点研究了惠普两款畅销产品LaserJet6L、LaserJet1000，力图找出惠普产品能长期领先的原因。LaserJet6L是5L的换代产品，在5L市场推广受阻后，6L产品立即作了改变，销量直线上升；在市场到了一定销量后，又遇销售瓶颈，6L于是展开了一系列市场营销活动将销量进一步拉升。LaserJet1000是6L的换代产品，在6L辉煌销售的压力下，LaserJet1000又一次重拳出击，取得成功。请看本期“惠普‘激光打印机’市场营销案例”。

　　点评

　　前后和中间

　　张辉

　　看一个企业经营的好坏，一定要看前后和中间。前面是市场营销，后面是生产研发，中间就是企业管理。这三部分是密不可分的，有一个部分出问题，另外两个部分就不能正常运转。目前很多国内企业的问题是过于注重市场营销，研发产品一投入市场，首先想的就是尽快收回投资，早点盈利。如果产品有瑕疵，也尽量用营销工具去遮掩，强力拉动销售。经常使用这样的短期市场行为，会降低企业的品牌美誉度，而且还会直接影响企业其他产品的销售。从案例可以看出，惠普公司(激打部分)在市场营销、生产研发和企业管理三个方面都非常出色。后面的生产研发，不仅有强大的资金支持，保证新产品研发的速度和质量，而且还同前面的市场营销紧密配合，建立了完善的回馈机制。5L销售不畅，惠普并没有给营销部门加压，或采取强力促销策略，而是认真分析原因，不惜花费大量资金研究适合国内市场的新品，新品6L的成功，是惠普市场———研发之间紧密配合的成功，而不是单纯市场营销行为的成功。

　　另外，在激烈竞争的环境里，惠普的市场营销的敏捷性让人根本看不出它是一个“庞然大物”。比如，在看到冲击型广告“不到4000元”并没有取得预期的市场效果后，立即改变策略用了打击型广告“激打替代针打”，彻底向换代产品宣战。这对于一个机构庞大、经销商众多的企业来讲，这么快就做主题改变是非常不易的，但是惠普做到了，而且很成功。这样的例子还很多，比如在市场拉力似乎已经“摸到天花板”的时候，立即用企业推力———“电话营销”再次启动市场等等。惠普的敏捷性就是管理到位的表现，前后和中间的问题都解决了，惠普自然能在市场上轻松取胜。

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　　新品：

　　★在1996年惠普准备将6L产品向中国市场推广之前，惠普的5L产品就在中国市场销售了一段时间了，虽然公司对此款产品寄予厚望，但是市场效果却并不像公司预想的那样好。惠普总部立即派来技术专家到中国开展市场调查、测试，最终发现：产品滞销的原因是由于中国特殊的纸张制造工艺———采用草原料制作打印纸张，并使用大量添加滑石粉的方法来加强打印纸张的平滑感和白度，导致打印效果不清晰。发现问题后，公司立即停止了5L在中国市场的销售。