领导者应该具备的战略素质包括：

　　1. 道德与社会责任感。一个企业战略管理者的道德与社会责任感是指他们对社会道德和社会责任的重视程度。因为企业的任何一个战略决策都会不可避免的牵涉到他人或社会集团的利益，因此企业领导者的道德和社会责任感对这些战略决策的后果会产生十分重要的影响。企业的战略会影响以下团体利益：政府、消费者、投资者、供应商、内部员工和摄取居民。而企业战略常常不能同时满足各个团体的利益，企业领导人对各个集团利益的重视程度也不同，这就决定了不同的领导人对不同的战略会持不同的看法。此时重的原则是，企业领导人应该综合平衡各方面的利益。

　　2. 眼睛向前的素养。企业的领导人不仅要着眼于企业的“今天”，更应该将目光紧紧盯着明天，按企业未来的发展要求来做出战略决策。领导人这种远见卓识取决于领导人广博的知识和丰富的经验，来自于对未来经济发展的正确判断，取自于企业全体员工的智慧。当领导人对未来有了科学的判断之后，还应该迅速转化到行动中去，即采取“领先一步”的做法来及早获取竞争优势。同时，作为一个领导人，应该时刻关注竞争格局，经常分析竞争对手的状况，逐项将自己与竞争对手比较，只有吃透了对手，才能谈得上“扬长避短”，国内许多企业的产品之所以能够胜人一筹，原因就在于能在研究别人的产品时突破一点，结果大获全胜。人们经常说的“手上拿一个，眼睛盯一个，脑中想一个”，讲的就是这个道理。

　　3. 随机应变的能力。它可以定义为接受、适应和利用变化的能力。在今天和未来的世界中，恐怕唯一不变的东西就是变化。因此，企业的领导人必须能够迅速理解并接受变化，愿意主动积极的根据这些变化来调整自己的思想和企业战略，以及善于利用变化来调整自己的思想和企业战略，以及善于利用变化来转化不利因素为有利因素，以达到发展企业的目的，最终获得成功。

　　4. 开拓进取的品格。一个企业要想发展壮大，企业领导人一定要拿出“敢”字当头的精神，敢于在市场上，敢于在未知领域中，敢于在与竞争对手的较量中，保持一种积极开拓，顽强不服输的气慨。

　　5. 丰富的想象力。想象是从已知世界向未知世界的拓展，是在对现有事物的梦想之后创造出来的。具有丰富想象力的领导人可以帮助企业创造和利用更多的机会，可以协助企业进行自我改进和自我完善，并能帮助企业适应千变万化的环境。

　　6. 具有某种程度上偏激的形态。英特尔的总裁葛罗夫在《只有偏执狂才能生存》一书中提到，有些因素会使企业的结构发生戏剧性的变化，从而决定企业的生存状态，这六类因素是：①目前的竞争对手；②潜在的竞争对手；③供应三河上游企业；④客户和消费者；⑤和本企业有关的互补性企业；⑥关键技术。这些因素的影响力和动态变化均不受本企业的控制，却能制约企业经营的根本格局。其中任何一个发生剧变，竞赛的规则就会随之大变，竞争状况也就不可同日而语。因此这种状况要求企业领导人能随时保持某种程度上的偏激心态，一旦违纪显现，能够抢占有利地位，捕捉机会或者逃离陷阱。