从美的退休前，何享健回顾道，他一生“最得意”的不是创立了美的，而是促成了美的与东芝的结缘。

　　在1998年之前，美的还是跟在春兰、志高等空调企业后面亦步亦趋的“小弟”，直到东芝将一个绝佳的机会“送”到美的面前。由于运营不善，东芝要出售其顺德压缩机合资公司部分控股权，美的瞬间嗅到了其中的商机，迅速收购了这家公司60%的股权。如今这家公司便是业内赫赫有名的美芝。

　　这次收购不仅助力美的打通了空调上游产业链，为美的空调产品提供了强劲芯动力，更重要的是开启了美的与东芝的技术合作。

　　按照边际收益递减原则，当一个底子薄的经济体拥有了资源、技术等同等生产要素后，其爆发的“追赶效应”远超已经长久具备这些要素的经济体。对于美的，便是同理，与东芝的合作，尤其是技术方面的合作，十分有助于美的技术储备的奠定，尤其考虑东芝当时是世界上最先进的家电制造企业之一。

　　大概从那时起，追赶东芝，便成了美的的“执念”。

　　如今，美的终于如愿以偿，虽然过程有所出入——美的不是追赶上，而是收购了东芝白电部分，大约也算殊途同归了。据悉，收购完成后，美的拥有了东芝5000多项家电专利技术，同时获得了东芝白电40年的品牌使用权，更获得了东芝遍布全球的核心市场，以及东芝的品牌影响力。

　　一位行业观察人士曾感慨：“日系家电的衰落绝不是输在技术和工艺上，更多是输在体制上。”其实这一点很容易从产品上透出端倪，在苏宁慈云寺生活广场，日系冰箱的进口高端产品均价在2万左右，大容积段的在3万余元;而国内标称高端的同容积段产品则在8,000-17,000左右。在上海AWE期间，笔者有一次真切的体会，当时是创维展台同时展出创维的冰箱、洗衣机与东芝的产品——高下立判。抛去国民属性，以中立角度来看，日系产品确有其动人之处。

　　美的集团国际事业部项目经理柯瑞霖曾直言，“东芝的品牌比美的好”;而在其投资人见面会上，美的方面也表示，要逐渐放弃自创“伪高端”品牌，打造以东芝为代表的真高端品牌。

　　而这一进程即将付诸实施，近日，有媒体报导，自2015年退出中国市场的东芝白电部分，将借助被美的收购的契机，重返中国市场。而其第一批产品，将是美的与东芝生活方式共同开发的微波炉产品，这款微波炉由东芝方面制造，将与美的品牌同品类低端产品形成错位优势，以蒸功能和自动加热烹饪等特征打开高端市场，其售价与日本市场持平，约在16万日元左右。未来，双方还将推出冰箱等其他白电产品，整体定位将是美的集团产品群中最高端的产品。

　　未来，东芝品牌的家电产品将依托美的现有渠道——2200多家专卖店、苏宁云商等5000家家电商场、天猫国际等大型电商网站以及美的自有电商网站等——全方位展开“回归”之路。

　　在投资者见面会上，美的方面表示东芝部分在2017年的任务是实现扭亏，“通过对日本市场、东南亚市场和中国市场的进一步拓展，以及供应链整合、资源共享以及成本优化，改善东芝家电经营状况。短期来看，降低生产成本，利用美的持续的资源投入，加强提升东芝的品牌形象。中长期来看，专注于创新技术方面的投入，巩固东芝高端白电地位。基于对美芝的成功整合经验，价值管理团队的高效执行能力以及东芝品牌的历史积淀，希望2017年实现更加明显的经营改善。”

　　显然，资本市场对此持看多态度，兼之美的收购库卡后的“双智”战略，即使在何享健减持的余波下，美的集团股价不仅未现下跌，反而进入上行通道。国泰君安近日发布研报表示，美的2017第二季度家电收入增速有望和第一季度持平，盈利能力明显回升，短期业绩确定性高，国际化和多元战略为业绩持续性提供了保障，上调目标价至50元，建议投资者增持。