“农商1号”将通过线上线下一体化和高效资源整合快速推进农资电商进村入户，打造出电商下乡的新样板。线上，“农商1号”适应农民群体特点，网页设置和操作流程均最简化。产品按照单品、肥料套餐、种植套餐等方式分类，农民根据自己的经验就可以判断出产品性价比，如果选择套餐将得到高达30%以上的让利及高效的增值服务，通过为农民提供种植解决方案，实现让农业更高效的目标。在线专家指导是“农商1号”的特色板块，考虑到农业的地域性特征，上百名专家均根据擅长作物和所在地区差异进行了划分，农民只需根据自身种植情况，在线上传文字和图片，或者借助短信平台和呼叫中心便可“点对点”交流，分布在全国的千名线下农化人员还可直接上门指导。

　　线下，“农商1号”将借助强大的资本后盾和中国邮政、金正大、京东等渠道资源，打造完善的线下服务和配送体系。“农商1号”一期投资20亿元，是国内目前投资最大的农资电商平台。“农商1号”CEO罗文胜说，未来3-5年，“农商1号”要建设1000家县级运营中心，发展10万个村级服务站，覆盖1000万名农民会员。“农商1号”整合了中国邮政密布乡村的网络和金正大旗下10万名传统经销商团队，未来双方将联手在仓储物流、村站建设和服务拓展上会产生强大的叠加效应。同时，“农商1号”还与京东商城开展战略合作，京东在平台建设和经营，服务中心建设、物流体系整合等开展合作，推进农资快速进村入户。

　　行业人士认为，中国邮政在农村拥有最为强大的基层网点，金正大拥有复合肥行业最为丰富的渠道资源，双方结合在短时间内便可打造出强大的地面服务体系。中国邮政储蓄银行或有望为会员和加盟伙伴提供金融服务也为其线上服务提供了有力支撑。金正大与京东将在平台建设和经营，服务中心建设、物流体系整合等开展合作，快速推进农资电商进村入户。

　　“农商1号”对传统经销商优势进行了有效整合。一方面，在产品上，电商运营品类与线下进行了有效区分，不会触及传统渠道利益;另一方面，农资经销商在获得电商授权后，可以实现两条腿走路。一是可借助“农商1号”的服务平台进行客户管理，营造自己的“粉丝经济”，强化传统渠道竞争力;一是利用农商1号发展会员，扩大销售份额，并由此实现由经销商向服务商的转型。

　　农资行业的互联网改造是一块巨大的市场蛋糕。据统计，化肥、农药、种子、农机具等消费总计高达1.5万亿，其中化肥有8000亿元之巨。较之分散的农户，新型农业经营主体更渴盼高性价比的农资产品、全方位的种植方案和专业的技术服务。据国家工商总局统计，截至5月底，全国依法登记的农民专业合作社139.3万户，同比分别增长22.6%。目前，全国农村土地流转面积已超过承包地总面积的30%，上报的家庭农场达87万家。

　　罗文胜认为，一个成功的农资和农村电商应该具备像京东一样建高效物流，像滴滴打车一样便捷省心，像邮政一样布设密集村站，像小米一样做极致产品，像春雨医生一样提供专业服务。

　　“农商1号”上线同时发起“最美创业在家乡，农商1号邀请你来创业”公益活动，在农村掀起大众创新、万众创业的热潮。该活动将孵化1万名专职创业者和10万名兼职创业者，在给予其电商区域经营权和业务代理权的同时，还提供必要的设备和创业资本，同时建立有吸引力的长期回报机制，让他们扎根农村，让农村同样成为充满活力的创富场所。