3月12日，公司安全提升项目启动大会在公司礼堂举行，标志着公司安全提升项目正式启动实施。公司党委书记、董事长凡殿才，上海瑞迈企业管理咨询有限公司总经理龙学著，公司副总经理高玉磊、杨捷、田怀广、贾健、高明林、张海生出席会议，高玉磊主持启动大会。

公司党委书记、董事长凡殿才与会作“提升安全管理，夯实安全基础，实现可持续发展”安全提升项目启动主旨报告。

凡殿才指出，近年来，公司安全工作在不断发展中取得了一定成绩和进步，安全管理基础得到不断夯实，安全管理水平得到持续提高，安全绩效得到明显改善，为公司的改革发展奠定了坚实基础。但是，安全工作具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性特点，必须坚守安全“底线意识、红线思维”，坚决打赢“安全保卫战”.所以，实施“安全三年提升行动计划”，以一年打基础、两年上台阶、三年见成效为工作目标，确保通过三年时间，把公司打造成一个本质安全型企业。

凡殿才强调，安全管理要统一思想，提高认识，切实增强做好安全工作的责任感和紧迫感。永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，必须树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故。安全形势不容乐观。2017年国内安全生产事故不断发生，特别是危化企业着火、爆炸、坍塌等恶性安全事故频发，兄弟单位也发生了大大小小的安全事故。所以，安全压力巨大，形势严峻，安全管理必须以如履薄冰的警觉，始终将安全工作摆在重要位置。要深刻认识到当前安全工作面临的新挑战。园区项目即将试车、开车，工艺系统调整和设备操作较为频繁，抽调的大批人员需要重新磨合。本部抽出熟练人员，大量新人或新提拔人员，进入新的操作岗位、技术管理岗位，各级安全管理人员水平参差不齐，不能满足企业发展要求，安全监管力量和水平亟待加强。作业过程中票证管理还不规范，“三违”现象时有发生，安全管理工作仍存在侥幸心理。只有正确理解和把握开展安全提升行动计划的内涵和意义，公司安全管理才能得到本质提升。

凡殿才要求，安全管理的提升需要借鉴外面好的经验、理论和方法。通过上海瑞迈公司的现场咨询辅导，帮助我们有效消除或控制生产活动中的危害与风险，防止发生灾难性的事故，避免人员伤亡、环境破坏和财产损失；降低安全管理风险，有助于持续提高企业的安全管理水平，提升员工的安全意识和安全技能，培育良好的企业安全文化，从而实现可持续的安全生产。要解放思想，高度重视，积极接受新事物。要全员参与，全过程支持，确保工作见成效。安全部门作为活动主要负责部门，一定要加强组织协调工作，充分调动公司全员参与，各部门务必要积极配合，主动参与，并把专家提出的建议、指出的问题认真落实到工作中去，严禁出现说一套、做一套的“两张皮”现象。

上海瑞迈企业管理咨询有限公司总经理龙学著与会致辞，表示将通过一系列安全管理咨询辅导方法，制定制度、建立体系、形成文化，最终实现公司的本质安全。

会上，公司副总经理高玉磊宣布了《昊源集团关于成立提升安全管理项目领导小组的通知》。

公司副总经理张海生、锅炉车间主任李郭、造气车间设备员张明明，分别代表管理层、车间管理者、员工宣读安全承诺。承诺认真履行国家法律规定的安全职责，自觉遵守国家、地方法律、法规及行业标准、规范。在项目实施过程中，重视重大安全隐患的识别和控制、重视作业人员的安全行为、重视安全管理方法的更新和落实。在公司各生产区域严格遵守各项安全规定，自觉接受员工的监督，为员工树立表率作用，带动和督促一线员工重视安全。

公司将2018年确定为昊源集团安全提升年，聘请上海瑞迈企业管理咨询有限公司对昊源集团进行为期三年的安全技术和安全管理咨询服务，降低安全风险、持续提高企业的安全管理水平，提升员工的安全意识和安全技能，培育良好的企业安全文化，贯彻落实集团公司“没有安全，一切归零”的安全理念，从而实现昊源集团安全生产的本质提升，使昊源集团的安全管理水平再上新的台阶。