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从京东金融到京东数科，什么变了什么没变

时间：2018-12-04来源：中国公共关系行业平台作者：佚名【大中小】

2018年，产业互联网转型的发令枪响，蓄力已久的科技巨头们纷纷正式开启这条赛道。　　前有腾讯新设云及平台事业群，蚂蚁金服宣布全面对外开放赋能，就在近日JDD2018京东数字科技全球探索者大会上，京东金融正式更名为京东数字科技(JDDigits，下简称为京东数科)，此外还发布了五条业务线京东金融、京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家，也进一步明晰了京东在互联网下半场的布局。　　产业数字化起跑　　说起来，京东数科这个新名早在三个月前就已经被剧透了。9月17日，京东金融官方微博、头条、抖音等多平台相继更名为京东数科。当是时，京东方面回应称，更名是因为当前集团除了数字金融业务之外，还推出了京东城市、数字化企业、智能机器人等业务。京东金融对于数字业务边界的拓展，早已超出了京东金融原本的范畴。数字科技更能体现集团整体定位。　　事实上，从京东金融到京东数科，定位主要经历了两次变迁：最初的2013年，京东金融是一个依托京东电商业务的金融子公司;2017年开始，向服务金融机构的金融科技公司转变，再到如今的产业服务科技公司。体现到具体业务线，也进行了两次改变，其一是金融业务重心从B2C，转舵B2B2C，二是拓展数字化其他产业的可能性。　　京东金融重心的转移可以追溯至2017年2月，京东金融副总裁许凌在接受21世纪经济报道时透露了转舵消息。一年后，在2018员工大会上，陈生强称，花了一年多的时间说服团队，核心商业模式确定为B2B2C，表示把金融的业务还给金融机构，实现金融回归金融，科技回归科技。　　关于第二点，据雷锋网(公众号：雷锋网)了解，京东数科在智慧城市的起手式是在今年2月，前微软亚洲研究院城市计算负责人郑宇履新京东，任京东副总裁、城市计算事业部总经理。当时郑宇告诉雷锋网，城市计算是京东金融的一级事业部，主要研发to G(面向政府)部门的城市计算平台，未来希望能够跟各级政府机构和国企合作，建立联合实验室，另一边也希望跟学术圈继续保持紧密联系。　　而今，智能城市的战略地位进一步提升，作为五大子品牌之一运营。同时，京东智能城市研究院也正式成立，中国工程院常务副院长潘云鹤担任学术委员会主任，此外，还有数个不同研究方向的工程院院士委员。值得注意的是，该研究院从组织机制方面，隶属于京东集团。　　京东数科副总裁、技术研发部总经理曹鹏表示，在如今商业化时代，拥有更多更好的数据是永恒的追求。商业能采集的数据还是少部分，更多的数据掌握在政府手中，着重发展智能城市业务，有机会接触更多的数据，做更多的事。(更多京东智能城市的内容，请阅读《揭秘京东智能城市研究院》)　　农牧业是京东数科另一重点攻坚的传统产业。据介绍，京东数科目前正联合中国农大、中国农科院建，试点科技养猪，并且发布了集结了神农大脑(AI)+神农物联网设备(IoT)+神农系统(SaaS)三大模块的智能养殖解决方案。据称，该方案能帮助产业降低超过500亿元成本。　　曹鹏介绍说，科技养猪的源头是去年JDD大赛上的一道简单的猪脸识别赛题，但由于缺乏行业认知和实践经验，猪脸识别模型遭到了养猪场的嘲笑。对此，京东不愿放弃，经过半个月每天扛饲料、铲猪粪，赶着肥猪称重，赶着母猪配种的生活后，京东的算法和研发工程师意识到，行业真正需要的不是一个单薄的猪脸识别，而是一个整体的项目。　　神农大脑应运而生。中国工程院院士、中国农业大学动物科技学院教授李德发介绍说，当前他们正在国家饲料工程技术研究中心的养猪基地进行实验研究，实验主体是由500头母猪组成的最小模板。神农大脑能够实现饲喂自动化，饲喂的指令会传输到两个地方，一是直接连接到管理员的SaaS系统，其中内置了超过60个环节的100多个模型，另一个是IOT设备，监控整个环节。另外，据称，京东还在一家一家与前二十大的养猪集团的实验室商谈试点。　　但其实在科技养猪方面，京东也不是先手。据了解，网易已经在浙江筹建了两个五星级猪场，而阿里云ET大脑则通过图像分析、语音识别等，将每只猪的信息都记录在案。对比他们，京东养猪又有什么特点?　　曹鹏认为，大家的发展路线存在差异。网易属于生态养猪，利用高科技手段，自己筹建猪场养猪，至于阿里养猪不是一个独立的体系，是阿里云众多行业解决方案之一，他们没有非常深入地扎到行业中去。　　金融的变与不变　　至于起家业务，京东金融依然是京东数科的核心业务。据雷锋网AI金融评论了解，当前京东金融已经形成2B与2C两块业务，2B业务是指供应链金融、金融科技业务输出，以及保险科技、监管科技等，2C业务包括消费金融、财富管理、保险、支付、众筹、农村金融等业务。　　在这里不得不提京东金融常说的不做金融口号，需要指出的是，京东金融所谓的不做并不意味着全面放弃C端业务，而是继续不变地发展C端，将重心变到B端赋能上面来。因为从一方面来说，C端业务是科技能力的试炼场，自身业务的实践效果好才能更加取信机构客户，另一方面，C端累积下来的场景及流量，本身就存在更多可挖掘的合作机会。　　而这还不是京东金融更大的变化。　　在消费互联网发展的黄金时期过后，各种传统行业、科技公司都将面对更大规模的产业升级。所以，科技输出成为2018年企业战略中的高频词汇，从金融到各行各业都不外如是。陈生强也如此阐述京东数科的愿景，作为数字科技公司的我们，需要让数字科技成为连接金融和实体产业的桥梁，一手助力金融数字化，一手助力产业数字化。　　实际上，除了赋能原行业，产业数字化也将为京东金融板块开辟更大的想象空间。比如最基本的数据问题，依赖科技，很多线下产业非常缺少的经营、信用数据难题便得到了解决。　　作为第一产业，农牧业的养殖、销售周期较长，随着社会需求和自然界的变化，资金链很有可能受到影响。而为实体经济服务是金融的天职，也是防范金融风险的根本举措。不论是猪耳套，还是计划中的猪脸识别，都会给每只猪建立档案信息，能够有效帮助金融机构对经营者进行风险评估。　　智能城市也是如此，正如前文曹鹏所说，推动智能城市建设，连接G端政府，将有助于其获得更多公共、城市建设信息，助力其他包括金融、钼媒(线下媒介投放)板块的业务发展。　　当然，这一切还挺遥远，第一步还是要将京东自身的能力投入产业更深层次、更一线的地方中去。 Tags：从京东金融到京东数科，什么变了什么没变

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