近日，广垦橡胶集团在泰国召开2016年上半年经济分析会议。集团领导，相关部门负责人，集团驻泰国、马来西亚、印尼、柬埔寨、新加坡以及部分国内企业负责人等45人参加会议。

集团董事长、党委书记陈茗立足于广垦橡胶产业发展的历史和现状，着眼于全球橡胶产业发展的大格局，对下阶段工作思路提出了五点要求：一是要充分认识当前全球橡胶产业发展的客观形势，从改变规则、重构话语权体系的高度，深刻认识广垦橡胶海外重大并购的意义，牢牢把握当前产业跨越发展的战略机遇。二是要从全行业现状、全产业链经营模式出发，全面分析和认识广垦橡胶的自身优势，牢牢树立企业发展自信，重点强化“种植+加工”的双保险、双优势。三是以攻破语言难关为突破口，进一步加强沟通和融合，使“走出去”与“融进去”深度结合，切实提升海外产业本土化水平和国际化经营能力。四是要着眼于国际国内两个市场，提升市场研判水平和风险应对能力，着力在汇率管理、期货套保等方面建立有效体系，创造新的效益增长点。五是要始终把打造全球知名品牌摆在突出位置，严格产品质量管理和安全生产管理，强化质量意识和安全意识。

杨福云总经理主持会议并通报集团上半年经营情况。今年来，广垦橡胶以抓并购、创效益为主线，积极做好海外并购、股改上市、效益提升、技术创新、品牌建设等重点工作，扭亏增盈效果显著，取得“十三五”良好开局。对下半年的工作，他围绕保项目、创效益、谋改革、强管理四大中心任务，强调五点要求：一是全力确保并购项目经营平稳；二是做实做强泰国总公司，抓好产销衔接；三是加强内部管理，提升整体效益；四是全力推进在建项目建设；五是持续加强干部队伍建设。

会上，集团各管理板块及与会单位分别汇报了上半年工作情况，并就销售管理、资金管理、种植管理、风险控制等进行了专题讨论。会议还同期开展了党委书记讲“两学一做”专题党课的活动，学习了习近平总书记“七一”重要讲话精神。结合产业发展的实际，陈茗书记要求广大党员要坚持不忘初心，继续努力推动海外橡胶事业实现新的新跨越，并就继续抓好“两学一做”学习教育提出了具体要求。