夜幕低垂，繁星闪烁，风穿过胶林，沙沙作响。海胶集团乌石分公司四十三队队长张雄华推开了胶刀管理室的门，记者跟着走进去，只见墙壁上整整齐齐地挂着一排胶刀。再过几个小时，钟声响起，这一把把胶刀将在胶工灵巧的手下，如精灵般在一株株橡胶树上轻巧地回旋、跳跃。
“现在胶工的收入提高了，大家更有干劲！随着新割季的到来，海垦万顷胶林里一派繁忙的景象——今年队里又新招了7名胶工。”张雄华说。
在天然橡胶价格持续低迷、企业经营面临空前压力的情况下，海胶集团大刀阔斧地进行管理机制改革，努力提高一线职工收入，稳定职工队伍，为企业可持续发展注入了源源不断的动力。　
政策倾斜，一线职工实惠多
几年前，在亲朋好友的介绍下，张勤美与丈夫黄显深从广西来到了乌石分公司四十三队割胶，目前两人共承包了1600多株胶树。
“改革后，我们一年有6到7万元的收入。日子过得还不错，所以就把家安在这里了。”张勤美说。
张勤美所说的改革，是指2015年上半年，海胶集团开始在基地分公司全面推行的割制改革：由原来的“三天一刀”改为“四天一刀”。新割制的推行，既缓解了胶工短缺的压力，又扩大了岗位。原来每个岗位平均800株胶树，现增加到了1200至1500株，在产量没有减少的情况下，每个岗位可提高收入20%左右。
乌石分公司从2015年全面实行新割制后，胶工全年平均收入达2.741万元，同比上年增加6306元。胶工收入增加了，队伍稳定了，橡胶生产保持了平衡发展。2015年，该分公司生产干胶5207吨，完成年计划的108.5%。
除了割制改革，海胶集团对基地分公司的管理，也由原来的成本控制中心，转变为模拟利润中心，大大增强了分公司的经营积极性。
此外，考虑到生产成本逐年上涨，海胶集团还逐年下调基地分公司的上缴产量，并逐步取消胶工承担的归己部分折旧费，最大程度地让利一线胶工。同时要求基地分公司采取挂账方式为胶工垫付生产资料款和社保款，减轻胶工的压力。
产业调整，拓宽职工致富路
今年3月，海胶集团围绕“产业结构调整”和“基层合作社建设”的主题，共开设了5期培训班，培训基层管理人员1497名，其中生产队长1363名，作业区主任134名。
组织基层管理人员进行大规模的培训，在海胶集团的历史上较为罕见，这也彰显了海胶集团大力调整产业结构、促进职工增收的决心。
目前，以生产队改革转型为契机，海胶集团的基层组织细胞被激活，各基层生产队充分发挥“基石”作用，纷纷组建合作社，在抓好橡胶生产工作的同时，带领胶工发展非胶产业，实现由被动的生产型向主动的经营型实体转变。
金江分公司一区一队率先成立的巾帼讯达种植专业合作社，目前已发展社员26名。该合作社通过捆绑销售等方式，使社员收入得到显著提高。去年，该合作社共销售荔枝13万斤，收入100多万元。社员罗冬梅种有6亩荔枝，原来年收入仅为3万多元，加入合作社后，年收入接近6万元。
除了鼓励各生产队组建合作社，海胶集团还调整出40万亩低产胶园土地，用于发展现代高效农业和休闲旅游产业。目前已发展了芒果、蜜柚、凤梨、桑树、鳗鱼等项目，香蕉、火龙果及休闲农业旅游项目也在积极推进中。
原本守着低产胶园艰难度日的胶工，现在成为了项目基地的工人，日子有了起色。
降本增效，卸“包袱”轻装上阵
为了最大程度地将分配政策向一线生产人员倾斜，2015年4月，海胶集团开始对基地分公司、加工分公司、种苗分公司、子公司进行机构改革：25个基地分公司减少作业区49个，减少生产队405个，减少非生产人员6687人，今后每年可节省人工成本2.4亿多元；13个加工分公司减少员工326人，每年可节省人工成本500多万元。
同时，海胶集团还选取加钗、新中分公司2家单位作为试点，在总结经验的基础上，全面推行作业区扁平化管理。此次改革中，19家单位共撤销作业区88个，分流工作人员528人，占原有作业区人数的65.7%，预计每年可节约人工成本180万元。
为进一步压缩运营成本，今年3月29日，海胶集团通过《公务用车管理方案》，结合生产经营实际，将压缩的82辆公车进行统一拍卖，共回收资金300多万元，当年可减少油料、维修、保险等费用350万元。同时，还取消专车和专职司机配备，改为机动车辆和机动司机，司机人员减少40人，节省费用120万元。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对天然橡胶市场价格持续低迷的现状及产业寒冬，面对公司生产经营遇到的空前困境，海胶集团以转换机制为动力，以压缩成本为目标，以调整结构为抓手，强化内部改革，全面促进职工增收，困境中海胶集团正以超常手段，全力搏击，以期迎来发展的新曙光。