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海垦兑现激励约束机制 重奖2016年度扭亏保盈“功臣”
时间:2017-12-07来源:中国天然橡胶协会作者:


 伴随着2017年海南农垦工作会议的召开,扭亏保盈的号角响彻海垦大地。2月9日上午,在2017年海南农垦工作会议上,省农垦投资控股集团兑现激励约束机制,根据承诺,拿出315万元,对2016年为扭亏保盈工作做出突出贡献的16家企业进行奖励。
“就是要以‘奖到心动、罚到心痛’的高强度奖惩机制,激励下属企业主动出击‘抢红包’。”省农垦投资控股集团总经理王业侨指出,2017年,省农垦投资控股集团年初就下发了奖罚方案,设立了七项专项奖,评奖更公平,奖罚力度更大,金额更高。
“这次会议传递了一个信息——垦区集团化后的海南农垦,对下属企业的管理不再是行政化的管理方式,而是市场化的手段和理念。”
“重奖打破了过去吃‘大锅饭’、干好干坏一个样的局面,使管理层和员工干事创业的精神面貌焕然一新,这次获奖,我们都很受鼓舞。”
“良好成绩的取得还得益于海垦控股集团充分赋予下属企业生产经营管理自主权,为二级企业发展‘松绑’。”
  ……
  这样的重奖,在海南农垦65年的历史上还是首次,而其产生的振荡波,远远超出了奖励的范畴。
颁奖仪式上,企业经营特别贡献奖一等奖获得企业——海垦畜牧集团总经理王兰首先从省农垦投资控股集团党委书记、董事长张韵声手上接过100万元的奖金。该集团凭借“实现主营业务和净利润大幅增长,净利润创新高”的良好表现,捧回扭亏保盈年度最高奖。
 “成绩来源经营体制、机制的创新!”王兰说,再加上“天时地利人和”。她表示,过去一年,海南农垦迎来了发展的良好机遇,控股集团领导的科学决策、各部门的政策指导,以及农垦土地资源的良好条件和畜牧集团管理团队、技术团队的共同努力,造就了畜牧集团2016年的良好成绩。
 “获得经营特别贡献奖对我们来说既是鼓励,更是鞭策,2017年还要继续自我加压,迎接新一年的挑战,抓牢新一轮的机遇。”王兰表示,会后将按照畜牧集团的激励机制,突出奖励企业核心管理团队、技术管理团队的一线人员,激发员工干劲,实现2017年更大的跨越。
 “控股集团真正做到了‘以效益论英雄’!自开展新一轮海南农垦改革以来,省农垦投资控股集团通过市场化用人机制、压缩管理层级、实行绩效管理等手段,推动集团向现代企业迈出了关键的一步。”荣获企业经营特别贡献奖二等奖企业的省农垦设计院院长江国买是个“老农垦”了,谈起新一轮改革发展带来的变化,话语中带着些许激动。他表示,去年一年来,在控股集团的支持与指导下,省农垦设计院以市场需求为导向,加强资质建设,在巩固老客户的基础上,不断开拓新市场,目前垦区外部业务已超过60%,实现了市场化发展。
2016年,海南举全省之力支持农垦改革发展,移交社会职能的减负和去行政化改革的全速推进,使海南农垦的企业特征越来越明显。闯市场、搞经营、讲效益成为了农场、公司的新常态,而16家受到重奖的企业,正是他们中的佼佼者。
“目前,海南农垦还有许多企业党政负责同志思想过于保守,拥有很强自主创新能力的企业太少!必须创新驱动,提档升级,以市场为导向,以效益为目的,大胆作为。”在肯定取得的成绩的同时,省农垦投资控股集团党委书记、董事长张韵声更多的是直面不足,“海南农垦要想更快更好地发展,必须主动提高创新能力,垦区各级领导干部要有雄心壮志,要敢于追梦、要有想法、有办法,要自我革新,自我加压,通过学习转变观念,强化经营意识和企业家意识。”
“惟不忘初心者进,惟从容自信者胜,惟改革创新者强。”张韵声掷地有声的话语,激励着垦区干部职工积极投身于扭亏保盈决战年,力争再创新的业绩,早日实现凤凰涅槃,浴火重生……

Tags:海垦兑现激励约束机制 重奖2016年度扭亏保盈“功臣”
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