2月15-16日，集团2017年工作会议在昆召开。集团公司总经理、党委副书记、副董事长迟中华代表集团班子作了题为《聚焦重点狠抓落实推动集团跨越发展再上新台阶》的工作报告。集团公司党委书记、董事长陈祖军主持会议。
报告指出，过去一年中，集团实现营业收入156.28亿元，同比增长203.22%；年末资产总额61.93亿元，同比增长51.01%，净资产收益率2.48%，实现了国有资产的保值增值；职工人均年收入47318元，同比增长15.65%；总体呈现出健康快速发展的良好态势。同时在深化改革、产业发展、对外合作、人才培养、管控水平、企业文化、党建工作、产业扶贫8个方面取得了卓越的成绩和新突破，较好地完成了集团全年的各项目标任务，进一步彰显了省属国有企业的责任与担当。
报告确定了集团2017年主要经营目标，即实现营业收入200亿元以上，资产总额达80亿元以上；职工平均年收入同比增长10%以上。集团投融资平台体系建设基本完成，对产业发展的支撑作用明显加强；集团管控边界更加清晰，初步构建起“农垦集团——产业集团——子公司”三级精简高效运营管理架构；在天然橡胶、咖啡、茶叶等产业的整合重组方面取得突破，初步构建起集团公司高原特色农业产业体系。
报告在客观全面分析集团2016年工作中5个方面问题和不足的基础上，以问题为导向，从聚焦精细管理，全面提升经营的质量和效益；聚焦深化改革，努力厚植发展动力和活力；聚焦橡胶主业，全力打造市场影响力、控制力和核心竞争力；聚焦优特产业，着力构建高原特色农业产业新生态；聚焦产融双驱，着力构建集团跨越发展保障网；聚焦人力资源，全面构建集团跨越发展的支撑体系；聚焦集团管控，着力打造高效有序健康的管理运营体系；聚焦战略管理，努力夯实以战略为导向的科学发展新格局；聚焦安全生产，努力营造集团改革发展的祥和氛围；聚焦企业文化，努力构建集团跨越发展的核心价值体系；聚焦管党治党，全面构建集团改革发展的保障体系，十一个方面做了2017年工作重点安排部署。“我们必须牢牢把握稳中求进的工作总基调，把握农业供给侧结构性改革这条主线，并始终重视和处理好战略和计划、全局和局部、质量和速度、规模和效益、存量和增量等若干关系，协调推进改革发展和稳定这个大局，准确理解和统筹好集团发挥政治责任、社会责任、经济责任的辩证统一的意义、目标和实践路径，确保集团快速、健康、协调、可持续发展。”迟中华说到。
会议中，表彰奖励了2016年在集团改革发展、生产经营中涌现出来的先进单位、先进集体和先进个人，授予农垦贸易公司等5家企业为2016年度先进单位，西安天使公司等6个集体为2016年度先进集体，卢建明等41人为2016年度先进工作者，命名表彰景阳橡胶公司勐捧第二制胶厂等9个＂2014-2015年度青年安全示范岗＂；高原特色农业公司、旅游总公司荣获2016年度特别奖。贸易公司张光鑫、盛泰公司卢建明、西安天使公司段丛林作了先进事迹交流发言。
会上，集团公司与各企业签订了2017年生产经营目标责任书和安全生产责任书。
会议最后，陈祖军作了题为《勇挑重担再接再厉不断开创集团跨越发展新局面》的总结讲话，从抓住重点，推进集团生产经营管理；从严治党，推进集团党建工作两个方面，进一步指明了下一步工作方向。
“集团当前仍处于大有可为的战略机遇期，机遇大于挑战，实现跨越发展目标有较好的内外部环境。奋发前行的成绩，得到了各方的高度肯定。”陈祖军指出，2017年是集团战略两步走阶段整合提升期的最后一年，各板块、企业要紧紧围绕产业目标和经营目标不动摇，做好任务分解，压实工作责任，用心用情用力完成年度各项工作任务，为集团跨越发展期和“十三五”规划目标实现奠定坚实有力的基础。
要加大国有企业改革力度，加快建立和完善现代企业制度，稳步推进混合所有制改革步伐，加大三项制度改革力度，提升内控管理和基础管理水平。推进农垦改革步伐，加快云南农垦改革步伐和力度，加大融入全国农垦改革力度等，进一步加快集团改革步伐，提升发展活力。不断理顺投融资体制机制、创新投融资运作方式，强化产融双驱，倍增发展效益。通过提升集团自主创新能力，加强科研创新、管理创新、商业模式创新，强化开放合作力度等，继续加大创新开放,增强发展动力。
陈祖军强调，各级党组织和党员干部要坚决维护核心，增强“四个意识”；突出问题导向，加强党的建设；打造“四有”干部，抓住“关键少数”；推进文化强企，弘扬农垦精神；坚持全面从严治党、治企，压实“两个责任”，推进集团党建工作再上新台阶。
省国资委派驻农垦集团监事会主席单治光，何明华、周建国、龙晖、陈云原、贾力、孔君、吴忠红、蒙恩等集团领导，集团专职外部董事寸延峰，兼职外部董事袁唯，集团公司总部中层领导，集团所属全资、控股企业领导班子全体成员及部分先进代表参加会议。