中化国际总经理、合盛董事长刘红生在开业庆典致辞中表示，合盛上海公司的成立是一个标志性的事件，标志着中化国际在天然橡胶领域的一系列的收购整合动作，有了一个顺利的收官。
全球最大天然橡胶平台已经浮出水面!!!
　 历史：国家战略物资受制于人
　　在全球天然橡胶总的消费格局中，中国是全球天然橡胶最大的消费市场，在全球每年消费量1100万吨中，仅中国就占到360万吨。但从生产格局来看，全球每年1080万吨总产量中，750万吨集中在泰国、印尼和马来西亚，而中国受制于地理位置和气候因素，仅海南和云南产胶，年产量仅60万吨，对外依存度超过80%。

　　天然橡胶是我国重要的战略物资。从建国初开始，中化就一直肩负着保障国家天胶资源供应的战略使命继习主席2013年提出“一带一路”战略以来，中化国际秉持海外拓展的既有战绩，在新时期又成为国家“一带一路”战略的重大先行者。
　　收购整合海内外天胶资源
　　建国初期，中化就开始从事天然橡胶的贸易业务。从周总理主持的《米胶协议》到2004年，中化始终是国内唯一的天然胶进口商。 2004年，随着中国经济体制改革的深入，中化的业务面临很大挑战。在市场的倒逼下，中化深入反思：单纯做贸易没有前途，一定要走市场化、国际化道路。
　　2005年，在已有天然橡胶贸易业务的基础上，中化开始将业务向上游延伸，制定了“先国内、后海外，先加工、后种植”的战略步骤，并通过一系列的投资并购和新建项目推动天胶业务的战略拓展。
　　2007年，中化国际收购了马来西亚的一间橡胶工厂，以此为起点，公司的橡胶业务开始国际化拓展的步伐。继而在2008年收购新加坡上市公司GMGGLOBALLTD的51%股权，成为其控股股东。GMG在非洲喀麦隆的HEVECAM公司和西非科特迪瓦的TRCI公司，均拥有丰富的种植资源和领先的加工能力，而这也是中化国际第一次并购海外上市公司，并借助此次收购，将橡胶生产线迅速拓展到非洲国家。

　　之后2010年，中化国际通过GMG公司收购泰国老牌橡胶加工厂德美行、2012年有通过GMG收购比利时家族企业SIAT公司35%股权，成为其第二大股东。SIAT虽然是一家欧洲公司，但其核心业务单元都在非洲，主要业务为天然橡胶和油棕的种植、加工、生产和销售，其种植园资产和工厂位于非洲的科特迪瓦、加纳、尼日利亚和加蓬四国。这次收购使得中化国际在非洲的天胶资源由两个国家迅速扩展到六个。
　　2016年，中化国际收购新加坡上市公司HalcyonAgri(简称“合盛”)的控股权，全力打造全球第一的天然橡胶产业平台。合盛的业务和加工厂主要集中在新加坡、印度尼西亚、马来西亚等地区，并购后，中化国际将整合旗下橡胶资源，加大在这些国家的投资。
　　2017年4月12日，合盛天然橡胶(上海)有限公司开业。合盛(上海)公司的成立，标志着中化国际近来在天然橡胶领域收购整合的组合拳，有了一个稳健有力的收官，全球最大天然橡胶平台至此浮出水面。
　　随着中化国际“一带一路”战略的逐步深入，面临的重要议题不仅仅是营收和资产的增值，如何融入当地社会、处理与各利益相关方的关系，也成了必修科目。
　　在新加坡、泰国、印尼、马来西亚、喀麦隆……每到一个新的地方，中化国际都会深入了解当地宗教、风俗，不但学习当地人的语言，还学习他们的基本行为方式，了解他们的价值取向，真正帮助当地改善民生、注重环保，和当地人融为一体，共同成长、共赢发展。
　　中化国际在非洲喀麦隆的HEVECAM种植园有北京四环那么大，有4万多居民，中化国际每年投入200多万美元用于公益事业，帮助当地解决了6000多人的就业问题，同时也将园区发展的红利辐射惠及到了周边的20万户农民。
　　除了改善民生，中化国际还积极参与当地的医疗卫生事业，建设专门的艾滋病研究基地，同时，与一些环境保护类的非政府组织合作，在建设过程中切实考虑动植物的多样性，保护当地的生态资源和野生动物，得到了当地人民以及政府的高度认可。
　　经过多年海外深耕，中化国际将成为全球最大的天然橡胶供应商。在天胶业务上，中化国际将继续坚持“两级双轨”，即在东南亚和非洲布局，围绕种植和加工发展。
　　随国家推进“一带一路”战略和产业转型升级进行相应战略布局，在技术、人才、品牌、经验和文化融合方面深层次着力，给“一带一路”沿线国家带来价值，实现共同发展。