广东省湖南商会副会长、九鼎科技集团华南区总裁喻文锋指出如今养猪格局急剧变化。散养户急剧下滑，不会简单恢复。规模化增长迅猛，还有较大空间。大型养猪集团已经或逐步将形成闭环。

　　相应的饲料格局也随之巨变。大量饲料厂半死不活，被并购或倒闭。饲料厂进一步渗透养猪场。养猪服务不断迈向产业化。

　　他相信未来只有打通终端才能大胆养猪。比如温氏的成功，流行的说法是温氏具有养猪成本的优势，但在他看来温氏的成功是系统运营能力。关键点不是每斤成本降低了几毛钱，而是打通了杀猪^***的通道。

　　同时像海大，中粮，六和等巨头不同模式的成功，都将最终带来猪饲料低利润甚至零利润化。未来大企业留给大企业空间。而智慧的中型饲料企业需要下决心提早布局，未来饲料、养猪、食品三合一是必然走势。安全可口可追溯是未来的安全岛。谁把握好了这个，就把握了未来五年的扩张先机。

　　面对变局，喻文锋表示饲料企业要做的就是转变。从经销转直销，甚至代工。从经营产品转向经营用户。从“一头猪”思维转向“一块肉”思维。

　　饲料企业未来要从纵向和横向两个方向来走合作之路。纵向就是在产业链上纵深合作。比如要向原料商敞开心扉，引进先进技术或战略性合作原料。发展代工、定制。通过种猪、猪苗锁定成本定向供应。还可以进一步投资共建养殖场、饲料厂。与猪贩、菜篮子公司共建交易平台，提供金融服务、养猪服务。

　　横向协同包括同类会员之间组织不定期互访、交流。邀请相关领域专家参与活动。对技术创新、营销突破、经营管理转型升级等问题做深入交流。而且饲料、动保、设备、种猪的客户完全共享，业务可以协同，如卖饲料送猪精、送种猪、送设备、送动保等等。最终还可以形成战略合作和联盟。