让优秀价值观成就梦想——从秦英林讲授企业文化说开去

人民网-河南分网 秦英林 2016-09-26 16：04：07

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大学生是国家培养的优秀人才，怎样让大学生们在走出校门、迈向社会后，能够接受到正能量而不是庸俗、狭隘、自私等负能量的东西，坚守、传承优秀价值观而成就梦想？

牧原集团，因其规模、效益、潜力，特别是文化的影响，加盟的大学生员工越来越多。而每年的校招应届大学毕业生报到企业后，他们都要举办大型企业文化培训。参加培训的除应届大学毕业生外，还有集团中层以上领导干部和后备干部。董事长秦英林年年都要亲自授课。

牧原今年的大型文化培训前不久在位于南阳市卧龙区新落成的牧原“三中心（研发中心、检测中心、商务中心）”举行。记者有幸在这里聆听了秦英林的授课，加深了对牧原文化的理解，解开了牧原价值观之谜。

牧原究竟靠什么赢得发展壮大？

牧原集团的发展一发而不可收，目前，产业布局遍布大半个中国，员工总数已突破2万人，总资产已突破200亿元大关，其下属的牧原股份战胜股灾至今依然坚挺。

面对牧原集团的迅猛发展，不但社会各界在寻觅其真正的原因，而秦英林及集团高层也在思考：牧原究竟是靠什么动力推动而赢得快速发展？

大凡企业家都认为，资本，在企业发展中举足轻重甚至是第一位的要素。但秦英林认为，支撑牧原一路前行的并非是资本，而是牧原人汲取了人类传统的并融进了代表时代发展方向的先进思维而形成的的优秀企业文化，是牧原人风雨兼程、不改初衷，包含了社会主义核心价值观在内的企业核心价值观。

诚信，对企业、企业家来说，并不陌生，但秦英林讲起诚信来，却不是一般的有底气。对刚走出大学校门的大学生而言，对诚信的理解和信任，在社会诚信缺失的今天，可能并非是一次、两次讲授就能改变他们的普遍看法的。但秦英林现身说法讲诚信，让刚刚走进牧原的大学生们“眼界大开”，因为他们第一次听到了在大学校园里根本听不到的东西，看到了牧原人孜孜不倦的坚守，那就是从24年前就伴随着牧原事业而一路走来的牧原价值观。

秦英林讲课时再次还原了无论是在那艰难创业的岁月里，还是在飞速发展的今天，牧原人“坚守”的故事。

(一)“还贷款”的故事

那一年，牧原事业发展进入二次创业关键期，急需资金，但国家银根紧缩，又贷不来款，而累计欠农行的2540万元贷款，银行方面又在“紧急收贷”。秦英林十分为难。

关键时刻，国家农行股改需要，有政策允许将企业所欠银行而难以偿还的贷款“打包处置”，免于偿还。

“2540万啊，我们养10多年猪也挣不了这么多钱啊！”面对诱惑，社会和企业内部有不少人都为牧原“叫好”。但秦英林有自己的思想，他说，这是国家的钱，是纳税人的钱，我们岂能不还?现在资金紧张还不了，我们明年还······秦英林说服银行的领导，制定了还款计划，在不到两年时间内，还清了这笔贷款。

就在牧原还清这笔贷款后，主动找牧原放贷的银行接踵而至，有的要给牧原贷5000万元，有的要给贷8000万元，甚至1亿元。省农行还破例将牧原的活猪作为抵押物为他们发放贷款。有的银行行长还专程到飞机场迎接出差归来的秦英林，秦英林说，“我没有任何抵押物了啊”，而银行领导却说，“你秦英林的信用就是抵押物，你需要多少（袋款）我们都放心给你”。就连世界银行也在亚洲金融危机刚过的金融环境下参股牧原，携手扩张发展。

就是这样，秦英林和牧原，靠自己信用的“飙升”而赢得了发展的资本，无论后来企业怎么发展，需要多少钱，也无论社会上怎么缺钱，但牧原就是“不差钱”。

(二)“瘦肉精”的故事

2000年前后，用瘦肉精养猪是行业内的潜规则，国家并没明令禁止。而用瘦肉精添加饲料喂的猪就是长相好，市场俏。牧原的猪没有喂瘦肉精，有一段时间根本卖不出去，造成资金链出了问题。有瘦肉精销售商主动找到秦英林，承诺免费让牧原试用，自己包销。秦英林坚决回绝。有的销售商干脆找到养殖场的场长、饲养员“兜售”，而场长和饲养员们看着自己养的猪卖不出去，圈里的猪儿饿的嗷嗷叫，就是没钱买饲料时，就想避开秦英林试一试。秦英林发现苗头后，召开大会，严肃认真地说，“我们养的猪是给自己爹妈吃的，是给自己孩子吃的，是给天下百姓吃的，我们做人做事不能不讲良心啊！”“我们宁可不赚钱，甚至是赔钱，也坚决不能使用瘦肉精”；“谁用，(我)开除谁！”

按当时有限的养殖规模，牧原内部有人算了一笔账，在那个“钱当钱使”的年代，若用瘦肉精，牧原一年可增加净利润200万元。但秦英林就是用“谁用，开除谁”的坚决，坚守了牧原人的良心“底线”。

牧原在经受了短时间的萧条考验后，赢得的反而是市场的青睐、外商的青睐、百姓的青睐。

作为目前集约化养殖规模全国最大的生猪养殖企业，牧原近年来不仅实现了产品批次的可控、可追溯，而且从原材料、饲料、喂养、屠宰、运输、销售等环节上，保证了产品的安全、优质、绿色、环保。“牧原猪”已成为国内同行业响当当的品牌。

(三)“收芽麦”的故事

在牧原发展的历史上，秦英林和企业“勇于担当社会责任”的故事比比皆是，而最最典型的当属“收芽麦”的故事。

2009年麦收时节，牧原的企业所在地内乡包括周边县市阴雨连绵，成熟的小麦发了芽，粮食部门无法收购，市场更是无人问津。政府部门担忧无粮不稳，农民发愁粮食卖不出去影响家庭生计。

关键时刻，秦英林出现在内乡县政府常务会上：“农民们的芽麦我收，我全收!”资金不足，秦英林安排企业贷款1亿多元；场地不足，自己四处租赁。农民们送来的芽麦，全部按当年国家给粮食部门下达的最高收购价现收现结。在收购现场，不少农民们喜极而泣，他们说，“真没想到(牧原)企业能帮俺老百姓真大忙啊”。

他们不但把内乡所有的芽麦全部收购了，而且周边县市，包括湖北老百姓听说后送来的芽麦，他们也都全收全结了。

但企业收购的芽麦，猪只吃了3天就不吃了。秦英林面对巨额贷款收来的芽麦而猪又不吃，可能给企业带来的灭顶之灾，也曾有过担心，但他并没为自己的社会担当而后悔，他在公司高层会上说：“我们企业无论在任何时候，都应该无条件承担社会责任，如果企业因收芽麦而死，请在我的坟头立上‘因收芽麦而死’的牌子。”

“我的猪们啊，你赶紧给我张口吃啊！”他蹲在猪圈里观察，急得求助他可爱的猪们，无论他想尽啥办法，猪就是不吃。但当他用手往猪嘴里强喂食时，他笑了，“原来你们不吃是因为这芽麦做的饲料太黏啊!”秦英林通过技术公关，把饲料做成颗粒状，并烘干，就这样解决了难题。

秦英林经常教育员工一定要明白，我们的企业不是自己的，而是社会的，当社会需要时，你一定要不讲任何条件而勇于担当。

(四)“精准扶贫”的故事

中央提出“精准扶贫”战略后，秦英林和企业积极主动在在创业地内乡，探索推进“两个全覆盖”，让贫困户不担风险，稳定增收。一是针对贫困户缺资金、缺技术、缺管理、怕担风险的实际，由牧原发起，政府组织贫困户入股注册成立“农业合作社”，利用牧原协调、担保、增信，向国家开发银行申请扶贫贷款，建设猪舍，牧原利用高于市场的价格租赁养猪，再把养猪赚的钱分给贫困户，保证每一贫困户每年得到不低于3200元的收入，10年期限满后。牧原集团不但负责前期付息，而且还负责租赁收购合作社固定资产用于还本。二是将牧原在县内养殖场80万平方米的猪舍屋顶固定资源无偿提供给县政府建设分布式屋顶光伏电站扶贫项目，确保全县所有贫困户每年能从中获得3000元的收益。

目前“两个全覆盖”已在内乡全面铺开，秦英林说，待总结经验后，将向全国各地的贫困农村推广。

你的责任有多大，雄心就有多大；你的雄心有多大，事业就能做多大；你的事业做多大，责任就能做多大。这是牧原的“成功心法”。近年来，秦英林带领牧原人在“先相信，后看见”的境界中，承担着越来越大、越来越多的社会责任，已让牧原由起初一个偏僻小山村里一个很不起眼的弱小企业，发展成全国性的集团企业。

牧原价值观的内涵和要求是什么？

迈步牧原大厦，“敬天爱人，依道而行”八个大字映入眼帘，这是牧原的事业训词，也应该是牧原的精神所在。不言而喻，“天”就是天理，“道”就是天道。牧原集团正是敬重天理，依天道而行，爱护百姓，爱护员工，才做出了令人仰慕的事业；也正因如此，牧原人融合了更多的先进的价值理念，形成了每一个牧原人在日常生活中都必须遵循的“创造价值，服务社会；内方外正，推动社会进步”的核心价值观。

秦英林在讲课时曾问大学生，企业的价值是什么?企业该怎样才不会被淘汰?一般人的回答当然都是“创造利润”、“创造更多的利润”。但秦英林却说，利润只是企业的内部价值，内部价值只有通过外部价值来检验，才能实现其真正的价值；企业要想不被淘汰，只有创造更多的社会价值，更好地服务好社会。

秦英林在“牧原价值观”的主题讲授中灌输的是“利他”的宇宙法则。他说，利他，是天道，牧原要想实现基业常青，必须依道而行；依道而行，就是利而不害，为而不争，服务好社会；人存在的价值，在于服务他人和社会，人生的真谛不在于你索取多少，而在于你能给与社会和你的人类同胞多少；看一个企业或人有无价值，不能只看内部价值，一定要把内部价值放到外部去检验评价；一个人、一个企业、一个部门，无论你工作做得有多么好，只要外部评价不满意、不满足，你就必须从内部去找原因修正、提高。

秦英林还列举了牧原环保的例子。牧原环保技术水平目前已走在全国同行前列。“尽管如此，为什么偶尔还有群众投诉呢?这说明我们的环保水平与老百姓的要求还有距离，与牧原提出的‘无臭气、不扰民’目标还有距离。”秦英林说，“我们的一切工作都要追求极致，都要在企业外部评价中来检验；环保工作不仅仅只是符合环保法规要求，而且要最大限度地符合群众的心理意愿。”

牧原内部有一个价值公式“创造-占有=价值”。他们这样解读，要想实现自身价值最大化，必须最大化的创造价值，必须谨慎个人占有，让等号变成“大于号”，而并且使“大于号”后面的值越大越好，决不能使等号变成“小于号”。

秦英林经常告诫公司高层，企业文化、企业的价值观是复制出来，一定要把员工的价值取向放在最高位置上来教育和培养。为此，牧原建立起用价值观评判人才的科学机制：一是用价值观选人，把有无社会责任感，有无服务社会的意识，有无感恩的“善根”放在第一位；二是用价值观育人，用牧原文化培养纯正的品性，让员工在责任来临时能够勇于担当；三是用价值观用人，不论学历、资历、性别、地域等，大胆启用“根性”好、有潜质的年轻人，只要有“善根”，有责任感，即使是刚毕业一年的大学生同样可以进入领导岗位，委以重任；四是用价值观聚人，树立财富分享观，在牧原股份增持中，优先让品性纯正、年轻有为的员工获得增持而享有可观的财富。据悉，去年以前加盟牧原集团的2000多名大学生员工，已有近千名走上中层以上领导岗位，有数百名大学生获得牧原股份增持计划而成为“百万富翁”。

“我不可能成为一个伟人，但我要以伟人的标准要求自己”。这是秦英林1985年在读高中时就写在自己笔记本扉页上的励志之言。如今，他这励志之言，又同样在激励着新一代大学生们在牧原的广阔平台上，为让中国人吃上优质安全放心猪肉而努力成就着自己。

牧原集团坚持用价值观规范自己的一切经营行为。他们制定了自己的处世准则(利而不害，为而不争)、经营准则(公正公平、公开透明、简单省心、高效共赢)、行为准则(不投机、不巧取、不豪夺，绝不拿金钱做交易)及“三不争”原则(不与员工争薪酬、不与农民争利益、不与政府争条件)，要求公司上下经得起各种诱惑和考验、耐得住寂寞，无论被别人怎样误解、受到怎样的伤害、遭受到多大的痛，都必须要坚定自己的信念，坚守自己的价值观。

牧原的价值观决定了牧原的财富观。秦英林说，企业家不仅仅是财富的创造者，更肩负着推动人类社会进步的伟大使命。因此，秦英林倡导的财富观是快乐分享，造福社会。

在企业内部，秦英林一方面善于激励员工最大限度地创造财富，另一方面实施“百千亿”财富家庭创造工程，与员工分享财富，即从2015年起，利用10年左右的时间，成就10000个百万元财富家庭、1000个千万元财富家庭、100个亿元财富家庭。

在企业外部，秦英林把整个社会的发展视为己任，无论是教育、养老、贫困大学生救助，还是扶贫和其它一些公益事业，力所能及地积极支持，近年来，在企业加速膨胀发展、资金需求量大的情况下，仍捐助社会1.2亿多元。

为让百姓享受更多的企业红利，牧原一直在探索，在加速。在创业地内乡，他们用整体搬迁的模式，支持余关镇黄楝村这个昔日贫穷落后的行政村建设成“中国最美丽乡村”，不但带动一大批贫困户脱贫致富，而且使大家享受到较好地公共服务；“浩林果业”是内乡的一家林业龙头企业，在推进产业发展计划中资金困难，秦英林无偿支持1000万元，帮助其产业规划区内的贫困群众整体搬迁，带动10万亩核桃基地建设，使大批贫困户脱贫致富······目前，牧原已在在全国12个省的17个贫困县完成生猪产业一体化项目投资86.6亿元，降低门槛、吸纳16000个贫困户农民成为养猪产业工人，人均年增收5万元。

大学生员工怎样践行牧原价值观？

有人看现在的“80后”、“90后”、“00后”，总有异样的眼光。而牧原近年来招聘的大学生都是清一色的“80后”、“90后”和“00后”，但他们在牧原文化的熏陶下，战胜了自我，走出的却是超越自我的“另类人生”。

袁合宾，今年28岁，到牧原已有6个年头了。这位毕业于西北政法大学、取得有律师资格证书的帅哥，如今是牧原总裁助理、法务部经理，同时还负责着媒体舆情工作。

“每年公司经我手‘过滤’的各类合同文书有20000多份，这么多合同，不仅事关公司利益，也关系着他方利益，双方利益我都要考虑，都必须维护好。”

听了他的这段话，社会上有的企业内部也可能会给他打“不及格”的分数，因为企业首先考虑的是自己的利益最大化，而非双方利益；但在牧原内部，他一定会赢得100分的满分的，如果他考虑的只是自己公司的利益，那他是不可能赢得这100分的满分的。“因为牧原的价值观要求我们，一方面必须以企业利润最大化来保证企业持续盈利而实现基业长青，另一方面，我们必须把社会责任放在第一位，以利他利社会为价值取向。”袁合宾说。

袁合宾说自己是个有故事的人，刚到企业，曾有被有关部门列为辞退对象的可能，但“只要你按照公司的文化要求去做，没经验，师傅可以教你，实践可以锻炼你，没经历，公司可以给你一个又一个机会，总有一天，你会超越自我的。”

这种超越，是对一个人价值观的考量，也是对一个人内心世界是否强大的检验。后来，牧原成立法务部，袁合宾如鱼得水，甚至在上海海事法庭上，也把案子打赢了，维护了公司的合法权益。

应对舆情，也是对袁合宾综合能力的考验。因为社会上曾有“防火防盗防记者”的“危言耸听”。但他坚信，真理就是真理，无论是“大记者”、“小记者”，党报的记者、小报和网站记者，他都真诚面对。他经常对到企业的记者说，“我很想和你成为朋友，如果我们工作有需要改进的地方，请你明示，我们努力；如果道听途说，请给我们一个解释说话的机会。”“我们的企业做多大，责任就有多大；我们担负的不仅仅是牧原的基业常青，我们还担负着你可能想都想不到的社会责任”。一次，一家媒体称，群众举报说牧原有暗管排放污水，但当记者领着市政协委员一起到达“目的地”时怎么也联系不上举报人。没办法，记者和随行的就按照举报的方位仔细查找，找了将近一天，什么也没找到。后来带着疑问，他们来到牧原，袁合宾领着他们参观牧原建设在百姓田间地头的沼液管道，看沼液浇施后的庄稼长势，他们还是不信，袁合宾说，“公司有个规定，无论是谁，只要发现牧原有暗管偷排污水的，发现一处，举报查证属实的，奖励10万元。”袁合宾还说，“希望你们能得到这十万元。”记者和政协委员可能带着疑问离开了牧原，但无论如何，他们至今也没有到牧原申请“领取10万元奖励”。

袁合宾说，他和记者，和社会上任何人接触的过程，就是传递公司价值观的过程，宣传公司责任担当的过程。由此，不少记者在和他的交往中，也渐渐了解并接受了牧原文化，和他成为好朋友。

在牧原的大学生团队中，像袁合宾一样优秀，甚至比袁合宾进步更快的还大有人在。

曹庆伟，1988年出生，2011年加盟牧原，在建设一线中表现出的既善于沟通地方关系，又对地方百姓的利益高度负责的能力，把牧原的行为准则和“三不争”的原则，转化成了地方支持企业发展的巨大动力，不但坚守、传承了牧原的价值观，赢得了地方政府和百姓的高度赞誉，而且又给企业发展赢得了机遇。2013年他就被提拔为发展建设部经理、总监，2015年进入公司高层，享受公司副总经理级待遇；

刘发展，2010年加入牧原，先后在营养部、采购部工作，2012年任大原料采购部经理，2013年11月任采购总监。每在一处，他都能积极思考和参与公司发展战略的制定，并能根据公司发展战略和国内外新材料发展趋势、工艺市场的环境变化，提出采购战略合理调整的建议，不断探索高效采购模式；探索运用供应链金融，期现货结合，保证利用最有效的资金实现最大限度的供应，当好企业发展的坚强后盾。

张警民，1989年出生，2012年加入牧原，次年就成为中层领导。在负责原料采购部门工作时表现出的善良、正直和豪爽让公司上下记忆犹新。目前，他已成长为总裁助理、政务部经理；

李鹏，1988年出生，2011年加入牧原，2013年就成为扶沟牧原总经理。他靠自己的创新思维和视百姓为父母的暖暖情怀，赢得了地方支持，加快了工程建设进度，使当地党委政府主要领导由起初对他的“小屁孩”的爱称变成了现在的“李总”的尊称，成为当地政府引以为豪的“年轻有为的好老板”。现在的李鹏，又承担着新的任务，在内蒙古赤峰的翁牛特旗和敖汉旗两个子公司开辟新的疆场。

还有1989年出生的李翀，2011年加入牧原，2012年就升任子公司总经理，他在远离总部的山东曹县子公司建成了单场养殖规模世界第一的现代化养殖场。

与这些在建设一线和总部管理岗位的大学生相比而言，饶宝，所从事的是相对单调、枯燥、乏味的兽医研发工作。但饶宝这位2011年到牧原的硕士生，最喜欢的就是牧原的的社会责任，他坚信一个人活在世上，就是要给社会做贡献，不能成为社会的包袱，要给予社会以回报。正是这样的价值观成就了饶宝：他作为公司的兽医研发主管，带领研发团队，加强国际技术合作，经过几年的努力，在2015年成功研发出控制猪流行性腹泻的生物制剂，同时也能够熟练进行病毒细胞诊断与中和抗体检测、猪用生物制品质量检测等，为动物疫病的防控提供科学的依据。牧原从2015年的秋季开始使用自行研发的生物制剂，成功控制住了该项疾病的发生，而同期其它公司的猪场，有的因为受到此项疾病的影响，仔猪死亡3万多头。饶宝因此获得牧原科技成果一等奖，并获得牧原股份14万股的增持计划奖励。

在牧原，优秀的大学生举不胜数。而让他们优秀的，是牧原文化，是牧原价值观，是牧原那浓浓的的成长氛围。目前，牧原集团远离总部的几十家分(子)公司的总经理，90%以上都是由年轻的大学生们担任。

牧原重用“少年大将军”的背后，弘扬的是价值观的力量。走进牧原的大学生，只要你有责任感，敢于担当，乐于奉献，勇于创新，想干、会干、肯干，都会得到重用而财人富和生价值。牧原集团常务副总裁曹治年说。

牧原还制定了“八个八”的基本遵循 ，即牧原人的八大基本素养、八大基本操守、八大高贵品格、八大成功能力和牧原管理者的八大基本素养、八大业务能力、八大组织能力、八大核心能力，以帮助大家提升自己的基本素养和能力。

社会怎么看待牧原价值观？

无论是在牧原的原始创业地内乡县，甚或是在牧原事业的许多新拓展地，社会各界对牧原文化的认知度越来越高，他们说，牧原之所以能走到今天，关键在其先进的企业文化、优秀的价值观。

（一）“责任是牧原事业成功的关键”

“有责任感的老板带出的一定是有责任感的团队，有了责任感的团队，你的事业想不成功都不行，因为责任感是一切事业成功的关键。”内乡县委书记李长江说，“企业以追求利润最大化为目标，当年秦英林以市场收购最高价放开现款收购农民手中的芽麦，是大胸怀、大责任、大担当。”“牧原无论是过去或是现在，无论是艰难时期或是辉煌时期，都把社会责任看得比天高，比地厚”，这是一种境界，一种值得大家学习的崇高境界。

李长江还说，现在，内乡的公务员队伍有一种共同的感觉，那就是，只要你和牧原人在一起接触，是不可能不受感染和影响的，牧原人个个都充满着正能量，尽管他们都很崇拜和感恩他们的老板秦英林，但他们并不庸俗，没有当面的奉承，都是发自心底里的尊重和敬佩，之所以这样，关键在秦英林倡导的企业文化让员工既学会了做事，又学会了做人。

（二）“好品质成就大事业”

南阳大文化研究院院长李天岑说，文化是一种心底里的自觉，是埋藏在心底里的品质。秦英林把企业文化建设看得高于一切，而责任，担当，奉献，感恩和创造又是他看重的文化的“关键”；从创业之初开始，秦英林就坚持开展对财富观、价值观、人生观、世界观的讨论，使大家明是非、知轻重，培养员工积极向上的良好心态。２００６年，他的养猪场发生了疫情，当时企业效益也很一般，但是他的员工谁也没有退却、逃避，有经验的饲养员主动让新手退后，自己上，连外国专家都为之棘手的疫情，在他的公司，通过饲养员的艰辛付出，得到了根本性控制。

“好文化成就好品质，好品质成就大事业。”李天岑说，“秦英林用价值观引领的牧原人有梦想，足以引发我们对人生际遇，对事业成败，乃至对政治仕途产生新的感悟。”

（三）“诚信是创业创富的根本”

“秦英林当年坚持还贷款，表面看是诚信的范畴，深层次讲是中华名族传统文化的渗透和修炼，是价值观。”南阳师范学院副院长马良泉说，牧原的成功来源于诚信，来源于价值观，来源于行动，秦英林带领牧原人靠诚信、靠品质、靠行动赢得了中国传统文化的“天理效应”。

马良泉早些年在牧原创业地工作过，到南阳师院后又参与谋划组建“牧原大学班”，了解牧原故事，对牧原人更多的是敬佩，他说，“讲诚信的人，说话办事有底气，秦英林和牧原人就是这样；牧原的大学生们尽管年轻，也是这样。”他还说，“诚信是创业创富之本，在全社会呼唤诚信的今天，在创业创富越来越艰难的当下，大学生创业，应从诚信做起。”

（四）“价值观决定发展方向”

“人的成长进步，企业的发展，关键在价值观，有了正确的价值观，就有了正确的方向，就会有责任感，就会有担当的勇气，也就会有天时地利人和的好环境。”内乡县县长杨曙光说，秦英林是个大智慧、大格局的企业家，他用自身的实践，影响和带动着他的团队用优秀的价值观成就出骄人的事业，“他的事业一定能走向远方”。

杨曙光还举出了近2年来牧原担当社会责任的实例：县里建设一高分校时资金紧张，秦英林二话没说，无偿支持5000万元；秦英林把自己设立牧原教育基金支持内乡乡村小学教育工作的经验拿到县政府层面，并一次性捐款1500万元给县政府，建立内乡牧原教育基金，次年又追加1000万元；积极创新，探索推行利用“两个全覆盖”精准扶贫，不但使全县贫困户远离风险，而且保证全县贫困户每年每户可收入6200元。

“用优秀价值观武装起来的人一定能把自己的事业推向渴望的彼岸，也一定能赢得社会各界的仰慕和尊重。”杨曙光说：“希望社会上能有更多的秦英林，更多的牧原。”

（五)“牧原文化正感染越来越多的人”

记者在采访中还听到这样一个故事。牧原在河南杞县建设养殖场，进场路占当地一老汉的地。这老汉在场里打零工时不慎扭伤脚脖，场里拿钱治好后，他还强要场方再赔偿6万元，并多次组织上访告状、堵路挖坑阻止施工。场建好后，这老汉被录用在场上班的两个儿子、两个儿媳受到牧原文化的影响后，回家纷纷做父亲的工作，动员其退还强要的赔款，使其由阻扰变成支持，并带头做好群众工作，支持牧原发展，在当地被传为佳话。

“牧原文化能让农民从心底接受，真的是一件了不起的事情！”跟随记者采访的杞县县委宣传部的一位领导说：“牧原文化正感染者社会上越来越多的人。”（徐海林 供稿）

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