●调整橡胶产量和上缴量计划指标，完善定产机制，实施承包户肥料、收入补贴方案，完善长期承包风险机制

　　●增加林间地头第一手收购量，减少中间环节，目前已设收购站点2031个（其中金橡民营胶收购站93个）

　　●所有加工分公司均通过质量、环境体系认证，客商采购量大幅增加，通过循环经济等手段，实现企业增效、增收

　　●控制云南橡胶资源近三分之一的市场份额，完成了88个收购站建设，总产能达7万吨，全年累计收购、销售橡胶近10万吨

　　●实行以中橡市场挂单为主，期货市场销售，长约客户销售为辅的营销模式，加强营销管控

　　●优化管理机制，突出基地生产、加工、收购和营销四大业务板块的专业分工

　　●推进内控体系建设，继续入选股市四大成份指数样本

　　●加强领导班子建设和党员队伍管理，发挥基层一线党员的先锋模范作用

　　本报海口２月22日讯（记者张佳琪）大树参天，根基必深。2012年，海南橡胶面对国际胶价下滑、市场竞争等诸多挑战，立足实际，继续完善经营管理体制机制，强化资源控制、内控管理等八项强本固基工作，“内外兼修”为今年的橡胶生产集聚了正能量。

　　落实完善开割胶园职工家庭长期承包制度

　　针对上半年橡胶市场价格持续走低，部分单位承包户结算后出现欠挂账，集团制定实施了关于肥料补贴、收入补贴等方面的工作方案，以丰补欠资金的积累，应对胶价下跌和自然灾害带来的风险。这是继年初启动集团质量技术标准化体系建设后，海南橡胶集团针对胶园生产管理，不断将开割胶园长期承包工作推向深入的决心的体现。

　　据介绍，2012年，海南橡胶出台了以“落实和完善‘长包’制度”为主题的务实政策，细化完善了合理核定岗位计划产量的定产机制、完善长期承包风险机制、落实分公司和承包户双方的权利和义务、完善即时结算办法和工作流程、建立有效的平衡调整程序和措施、逐步实现满岗承包等8个方面需要重点解决的问题。

　　同时，集中进行拉网式检查，加强了割胶技术辅导和监督，并切实加大对非法收胶站点的治理力度，做好护林保胶工作。

　　调整岛内原料收购战略推动基地分公司加快转型

　　2012年是海南橡胶集团实施资源控制的转型之年。如何充分释放基层分公司的“收购力”，海南橡胶集团着眼实际，提出按照“明确主体，划定区域，两胶同收，市场定价，日清段结，服务胶农”的原则，进一步调整了收购工作。
　　据了解，海南橡胶明确了基地分公司的第一线收购主体地位，承担收购任务。为完善收购机制，提出实行公司胶和非公司胶两胶同收，推行“批发、零售”价制度，下放基地分公司更多收购自主权。

　　同时，以加大收购布点为着力点，增加林间地头第一手收购量，减少中间环节，目前海南橡胶集团已设收购站点2031个（其中金橡民营胶收购站93个）。当年第四季度收购工作取得明显成效，集团的控制力开始增强。

　　实施“走出去”战略拓展岛外业务

　　过去一年，海南橡胶云南公司成功实现“扎根开花”，联合收购参股的新加坡R1公司全年交出了较好的经营“成绩单”。集团外拓发展不断为“走出去”战略奠定坚实的基石。

　　----目前已控制云南6家加工厂，总产能达7万吨，完成了88个收购站建设，全年累计收购、销售橡胶近10万吨，控制了云南橡胶资源近三分之一的市场份额。

　　----海南橡胶新加坡公司通过采取采购和销售长约对锁的方式、为橡胶上下游企业提供中间供货服务，并以较上年同期增加近4倍的业绩，超额完成全年贸易计划。

　　----东南亚、非洲地区也进行了持续的市场调研，研究、论证了潜在的种植、加工合作项目，为下一步“走出去”战略的稳步推进奠定了基础。

　　提升加工分公司管理水平扩大品牌效应

　　2012年，集团所有加工分公司均通过质量、环境体系认证，并顺利通过年度监督审核，质量、环境管理体系建设工作效果显著。通过乳清循环，提高沼气利用率等循环经济等手段，实现加工分公司的增效、增收。

　　完善产业链建设，海南橡胶规范了橡胶系列产品企业标准，加强了生产运作管理，产品质量和一致性显著提升，不仅各类产品合格率均在99.9%以上，国际客商的采购量也得到大幅增加，仅国际知名轮胎企业普利司通在海胶的采购量就从前几年的几百吨增加到去年的1.6万吨。

　　整合市场营销优化销售模式

　　对营销业务重新整合，进一步明确了销售政策。据悉，整合后橡胶销售以中橡市场挂单为主，期货市场销售，长约客户销售为辅的模式；橡胶贸易以二次增值为核心目标。同时加强营销管控，理顺采销环节，建立了针对期货交易、资金、库存和应收账款管理的风险防范体系。此外，在销售渠道建设和售后服务过程中注重品牌创立和维护，提高产品的价值，“宝岛”、“美联”等品牌受到广大客户的青睐。

　　调整组织架构优化管理机制

　　去年，海南橡胶按照“一体化管理，专业化分工，整体协调发展”的管控模式，突出基地生产、加工、收购和营销四大业务板块的专业分工，实行大部制管理模式，授予板块更大的权力和自由度。

　　据悉，调整后，集团总部各部门的职能和分工更加明晰，责任主体更加明确，工作效率明显提高。

　　推进内控体系建设规范公司管理

　　2012年，海南橡胶继续入选股市四大成份指数样本，为海南资本市场树立了标杆。

　　上市两年，集团初步建立起符合要求的涉及分责、风险识别及评估、内控缺陷查找及整改的内控规范体系，通过规范子公司经营管理决策行为，形成有效的管控机制。

　　同时，为提升效率，推进信息化建设，完成对供应链系统的升级延伸覆盖，为市场销售决策提供信息技术保障，进一步提升了管理效率。

　　抓好党建及群众工作维护了海南橡胶大局基本稳定

　　在集中整治“庸懒散贪”工作中，梳理和查找工作中存在的不足，扎实推进整治工作；加强领导班子建设和党员队伍管理，确立了“立足岗位比贡献、创先争优当先锋”活动主题，发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。