对于2008年以前还是海南最大的计划经济“堡垒”的海南农垦而言，实施跨国并购，尤其需要智慧和勇气。诺贝尔经济学奖得主施蒂格勒说过：“所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。”

　　新近出炉的全球最大的橡胶贸易公司之一----新加坡R1公司主要运营指标，有理由让海南农垦集团总经理林进挺感到些许轻松：“年投资回报率达24%，净资产由收购时的2.57亿元增长至2012年11月底的3.12亿元，增幅21.4%。按照新的财务口径，2012年1-11月底，R1公司累计签约合同总量69.82万吨，实现销售收入139.49亿元，实现净利润7771.4万元。”

　　这是近年来海南首宗国有大型农业企业跨境并购案例交出的首份答卷。

　　2012年，海南农垦成功收购雅吉国际私人有限公司（R1公司）75%的股权，有关各方已于2012上半年完成股权交割手续，涉及并购金额3.62亿元。

　　R1成立于2001年，公司总部位于新加坡。2001-2011年，R1的营业额从2500万美元迅速增长至约35亿美元，天胶成交量从20万吨增加至90多万吨。

　　一般而言，成功海外并购的概念不应仅仅局限于被并购目标是否实现资产升值和达到特定财务运营指标，更应在整个动态过程中满足投资者进行并购的初衷和远景战略目的。

　　入主R1公司，海垦由此获得强大的天胶贸易网络和渠道，成为跻身全球天胶生产贸易领军者行列的关键落子。通过收购R1掌控全球橡胶贸易资源，海垦得以打通种植、加工、贸易全产业链条，在全球范围内调配天胶资源，保障我国战略物资的供应安全。

　　我国是全球最大的天胶消费国，2011年中国天胶消费量达360万吨左右，约占全球天胶消费总量的1/3，而2011年中国天胶产量只有70万吨左右，对外依存度已达8成左右。

　　2011年2月，国内天胶价格创出4.35万元/吨的历史新高后，国家发改委提出要“加快走出去步伐，到东南亚国家开展天然橡胶种植，提高国内保障能力”。

　　省第六次党代会提出支持本土企业做大做优，“走出去”拓展发展空间，并特别提出支持农垦集团做大做优特色产业，支持海胶集团建设成亚洲最大的天胶企业。

　　“仅靠传统的生产经营方式很难快速达成目标，而并购重组的方式是快速做强做大农垦集团的根本路径。”海南农垦集团领导多次在不同场合强调。

　　为增强天然橡胶资源的控制力和话语权，近年来海垦以贸易为切入点，稳步实施“走出去”战略，拓展岛外橡胶资源。

　　早在2009年，海垦分别在上海和新加坡设立贸易公司，与云南、东南亚橡胶主产国的橡胶生产企业建立贸易合作关系，通过贸易提高了岛外橡胶资源控制能力。自2011年进入云南以来，海垦已控制当地数家橡胶加工厂，控制天胶资源量达8万-10万吨，约占当地天胶产量的1/4。

　　“通过控制资源等举措，海垦从过去每年最高只能销售约20万吨天然橡胶，到现在每年可销售约100万吨，生产多少橡胶卖多少橡胶的局面已经一去不复返了。”王一新说。

　　除却收购R1公司，海垦还将触角延伸至非洲。海胶集团（601118）近日披露，公司董事会审议通过了《塞拉利昂项目立项的议案》，计划在塞拉利昂种植13.5万公顷橡胶和水稻，其中10万公顷土地种植橡胶。

　　“除却塞拉利昂项目，公司也积极在泰国、柬埔寨、老挝等东南亚国家寻求并购投资项目。”林进挺透露。

　　综观这一年，尽管今后的并购还会碰到所在地法律法规、收购后公司治理结构、企业文化等诸多方面的困难，但海垦“走出去”战略毕竟已精彩起步。在全球化的时代，任何一个想做强做大的企业，都必须拥有全球化的视野。在海南本土发展橡胶产业已面临较多局限的情况下，“走出去”发展天胶产业是海垦做强做大的必然选择，也是保障我国重要战略物资供应安全的明智之举。（记者梁振君实习生吴淑帆）